Îro, dema ku dabeşkirina pisporiyê her ku diçe berfirehtir dibe, her kes dê xwediyê pisporiya xwe be, û di heman demê de dê xwediyê sînor û xalên kor ên xwe be, ku hewcedariya bi şehrezayî û hêza tîmê heye.Serdema qehremaniya takekesî ya bi yek-paşverû şerê cîhanê her û her çû.Şerê yek kesî di dawiyê de ne mimkûn e ku bi ser bikeve.

Bi taybetî, taybetmendiyên tîmek baş çi ne?

Pêşîn, mîqdar maqûl e.
Tîm pabendî prensîba nebûna pir kesan e, lê li gorî hewcedariyên hejmara kesan diyar dike.Ji bo çareserkirina pirsgirêkê deh kes hewce dike.Ger hûn yanzdeh kesan bibînin, wê demê ev kesê yazdehan çi dike?Hejmara tîmê li gorî hejmara rastîn a mirovên hewcedar pir hindik e.Ger deh kes bikarin pirsgirêkê çareser bikin, divê pênc kes ji bo vê yekê bikar bînin.

Ya duyemîn, kapasîteyên temamker.
Qabiliyeta her kesî armancek xwe heye.Tenê dema ku bi hev re hevkariyê bikin dikarin bi ser bikevin.Heman tişt ji bo tîmek rast e.Endamên tîmê kesayetiya xwe, taybetmendiyên xwe û ezmûna xwe hene.Tenê bi tevahî têgihîştina temamkirina personelê û damezrandina avahiyek mîna qadekê, li şûna şeklên laş ên hevalî yên çargoşeyî an şeklên laş ên din, dikare zûtir bi pêş ve biçe.

Ya sêyemîn, armanc eşkere ye.
Tîmek xwedî armancên zelal nîne.Wê demê hebûna tîmê wateya xwe winda dike.Ji ber vê yekê, endamên tîmê divê bi kîjan armancê hewl didin ku bigihîjin nas bikin.Helbet ev armanc ne bi kêfî hatiye danîn, divê li gorî rewşa rastîn were danîn û armancek pratîkî were danîn.Armancên ku pir zêde ne an jî pir kêm in dê coşa endamên tîmê kêm bikin.Li ser pêşniyara armancên tîmê zelal, armancên endamên tîmê dabeş bikin.Bila her endam di heman demê de armancên xwe bizanibin.

Çaremîn, berpirsiyariyên zelal.
Piştî axaftina li ser dabeşkirina armancên kesane yên endamên tîmê di zelaliya armancê de, gava din dabeşkirina berpirsiyariyên endamên tîmê ye.Divê her kes berpirsiyariyên xwe bizane.

Pêncemîn, serokê tîmê.
Trên bi lez û bez dimeşe, xwe dispêre bendika serî.Tîmek baş jî hewceyê serokê tîmê hêja ye.Serokê tîmê li ser rêveberî, hevrêzî û şiyana rêxistinê tekez dike.Dibe ku pisporiya wî ne ya herî xurt be, lê taybetmendiya wî heye, ango dilkêşiya ku komek mirovan bi hişkî li hev bîne.

Faktora diyarker ji bo serkeftina tîmek hevgirtin e, hewldanek hevgirtî ji bo bidestxistina encamên mezintir.Serek aqilmend dê awayan peyda bike ku hevgirtina tîmê zêde bike û potansiyela her kesî teşwîq bike da ku tevahiya pargîdanî jê sûd werbigire.